萬達商業地產在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。

2016年2月18日，大連萬達商業地產股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結會暨“BIM總發包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業地產在項目管理正式推行全新的 “BIM總發包管理模式”。

萬達總部相關領導，各工程總包單位董事長、總經理及相關代表，各設計總包單位總經理及相關代表，各監理單位董事長、總經理及相關代表，共700余人出席本次會議。萬達項目公司、總包項目部、監理項目部通過視頻直播參加會議。集團總裁丁本錫做總結講話，并作出重要部署。

萬達商業地產為確保輕資產項目的規模化發展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”。

其核心是萬達開發方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管理模式。實行BIM以后萬達基本就沒有招投標，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

“BIM總發包管理模式”被譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發包模式”的研發工作，由集團總裁親自領導，全面推進，研發工作得到了設計總包及中建總包單位各局的積極參與和大力支持。

“BIM總發包管理模式”是對萬達15年商業地產開發管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包交鑰匙管理模式的總結性提升，可實現從設計、開發、建造到運維多方協同的全生命期、全產業鏈一體化管控。BIM技術的應用實現了萬達輕資產的規模化發展，同時是總包工程管理走向國際化管控的必經方向。

據悉，“BIM總發包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發工作，下半年第三季度完成項目試點，第四季度完成試運行，2017年正式推行。